有志提高个人技能或企业管理人士
培训目标产销调配是大多数企业的问题,当然还是MRP系统辅助,但是在设计MPR生产流程时,仍有许多变数存在,因此产销调配策略成当今热门课题。
课程大纲
一、产销调配的演进――MRP-I、MRP-II、ERP
二、主生产日程的做法(MPS――MAJORPRODUCTIONSCHEDULE)
三、紧急订单的应付策略
四、生产能力提升技巧
1、产能规划
2、排程技巧
3、产销策略
4、OEM延伸
五、生管(PMC)的企划能力培训
六、应用OR(作业研究)的调配方法
1、缓型规划(CP-cimearprogramming)
2、等候系统(QUEUING)
3、库存系统(INVERTORYSYSTEM)
七、藉系统模拟(SYSTEMSIMULATION)方式估算产能
八、生管部门组织效率促作流程的提升
九、IE手法应用于生产管制
十、采购、业务人员及讯息的配合