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公立医院的改革及其绩效评价

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上传时间:2012-03-05
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PPT文档简介

效率低下

患者不满意(缺乏对患者的反应性)

服务质量差

人才流失

资源浪费

漠视穷人

缺乏改善运行绩效的动力和制度

自主化(autonomy)

公司化(corporatization)

私有化(privatization)

集团化(integration)

合同(contracting) (Block contract, cost-and-volume contract ,cost-per-case contract)

增加医院的自主经营(autonomy)

改进医院的效率(efficiency)

提高医院服务的品质(quality)

降低医疗服务的成本(cost)

国际上有名的自主经营医院有肯尼亚Kenyatta 国立医院,马来西亚国立心脏病研究所,特立尼达的Mount Hope 医院

医院继续为政府所有,医院自主经营的目的是引入私人部门的经营方式,提高效率

医院继续接受公共财政,并提供服务,但往往没有合同及绩效管理(服务,成本及质量)

防止了技术人才的流失

政府可以抽出资金支持其他需要的项目

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