沙盘模拟培训之啤酒游戏

存貨持有成本：

每週結束時，持有每桶啤酒的成本：$1

缺貨成本：

每週結束時，缺貨一桶啤酒的成本：$2

自上游供應商取得啤酒

取得下游顧客的訂單

只要有足夠的存貨，就儘可能的運送出啤酒以滿足需求

不足的訂單，只要有存貨，就會在下一週加以滿足

向你的上游供應商下訂單

使通路的總成本最少

總成本是加總四個成員在整個活動中所產生的成本

1. 前置時間 = 3週

訂單處理時間 = 2, 運送時間 = 1

2. 前置時間 = 1 週

訂單處理時間 = 1, 運送時間 = 0

3. 前置時間 = 3 週

資料能見度 – 每週的 POS 資料，下游的存貨水準

4. 前置時間 = 3 週

知道每週的平均需求，及需求的型態

5. 前置時間 = 3 週

四週的滾動預測，有90%的正確性

前置時間 = 3 週

訂單處理時間 = 2, 運送時間 = 1

Visibility– weekly POS data, downstream inventory level

Change of roles again

R ? W

W ? D

D ? F

F ? R