精准成本分析与控制

1、企业成本控制对象是什么？

2、在企业总成本里面：

哪些是该花的成本？

哪些是不该花的成本？

3、在不该花的成本里面：

哪些是质量损失成本？

哪些是效率损失成本？

哪些是资金占用成本？

哪些是风险损失成本？

哪些是安全损失成本？

因管理上的错误而造成的人为浪费或损失：

质量损失成本

效率损失成本

风险损失成本

安全损失成本

环境破坏成本

资金占用成本

非增值作业成本（过程）

其他浪费

人员流失率高-> 人力资源成本

部门之间管理上不协调->效率损失成本

投资失误或盲目扩张-> 风险损失成本

产能剩余或浪费-> 效率损失成本

新产品设计不符合市场要求-> 风险损失成本

原材料库存跌价损失-> 风险损失成本

应收帐款-> 资金占用成本

应收帐款坏帐-> 风险损失成本

安全事故-> 安全损失成本

破坏环境-> 环境损失成本

精益生产的关键是消除七大浪费，其价值流管理包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。

不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本。体现在：

1) 零缺陷 -> 削减质量成本；

2) 快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本；

3) 零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。