企业战略和运作策略

当代市场如战场，有竞争就有战略问题。

企业为求得生存与发展，在较长时间内企业生产经营活动的发展方向必须明确。

通过本章的学习，要求学生了解现代企业生存与发展的环境，熟悉生产运作战略的内容，了解企业战略和战略管理的含义及其具体措施。

掌握企业战略管理过程中外部分析、内部分析和战略选择的内容。

1、技术革新步伐加速；

2、需求日益多样化、个性化；

3、竞争全球化、白热化；

4、产品寿命周期越来越短；

5、影响企业的环境因素从经济、自然资源、技术、文化等因素，扩大到社会政治因素。

运作战略是在企业经营战略的总体框架下，为了实现企业经营目标，决定构造生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。

战略选择

制定运作战略必须与企业的经营战略联系起来。企业经营战略为该组织提供了整体性方向，它涉及范围广，涵盖整个组织。而运作战略是从属于企业经营战略的职能战略，主要涉及企业运作活动的各层面，如产品、工序、方法、使用的资源、质量、成本、生产准备时间及进度安排等。

一般企业的战略都可分为三个层次：

公司级战略、部门级战略和职能级战略。

例如：