您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 下载中心 > 企业运营 > 文档内容

OEC管理法的基本内容

文件大小:47.23 KB
下载方式:免费
上传者:iqcqwww
文档下载点赞
文档下载评价
下载文件
PPT文档简介

OEC管理法的基本内容

OEC管理法基本思想

OEC管理法的构成

OEC管理法的表现形式与运行程序

OEC管理法运作效果分析     

怎样学习海尔!

全方位的对每一个人每一天所做的每一件事进行控制和清理。简称“日事日毕,日清日高”, OEC管理法是在企业每天所有的事都有人管,所有的人都管事,所有的人都有工作内容,并按规定执行。

实施OEC管理达成5个结果:

1、总帐不漏项,是海尔模式实施的基础,它是指把企业内所有的事务按事(软件)与物(硬件)分两类,建立总帐,使企业正常运行过程中所有的事与物都处在控制网络中,确保体系完整、无漏项。

2、事事有人管 3、人人都管事-是指将总帐中的所有的事与物通过层层细化落实到人员,并制定各级岗位职责及每件事的工作标准。为达到事事控制的目的,每个人根据其职责建立工作台账,明确每个人的工作范围、工作内容、工作标准、计划进度、完成期限、考核人、价值量等,为确保其完整性,台账由上级主管审核生效。

4、管事凭效果 5、管人凭考核              

     指人在实施过程中,必需依照台账的要求,开展本职工作,每人进行创造性的发挥。对管理人员是月度账加日清表控制,每天一张表,明确一天的任务,下班交,没有完成说明原因。对一线工人,用3E卡控制,检查人员2小时一填,日清时,将结果与标准一一对照并记录

一个基本思想:全面管理控制

二个基本方法:目标分解;日清

三个支持系统:目标系统;日清系统;激励系统

三个基本原则:闭环原则、比较原则、优化原则

四项闭路循环:PDCA

六个区域分解:决策;分厂;职能;班组;岗位;全员

六个帐表形式:三本帐;三个表

七项考核内容:产量;质量;设备;物耗;工艺;文明;安全

九个落实要素:5W3H1S

:where;when;what;who;why;how;how much;

how much cost ;safety

免责声明

本网下载频道的资料是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文档资料的立场观点。任何人不得把本网频道的资料作商业用途,如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。了解更多>>