资本运营教程

引言

资本运营的定义和意义

案例：安然

国企公司化改革

公司的概念

国企改革的总路线

案例：重庆嘉化改制

案例：TCL改制

上市和融资

公司治理

案例：郑百文重组

并购

概念

并购的历史

并购管理

并购绩效

案例：青岛啤酒

小论文一份，独自完成或最多二人联合完成

内容：讨论郎咸平就国企改革的意见

2004年12月30日前交于

书面稿（中南大学商学院 李哲君）

电子文档

宏观层次上是指整个国有资本的战略性调整，优化和重组

微观层次上是指企业为了保持或提高其核心竞争能力，而对企业资本的重新组合

狭义：并购

广义：资本市场的各种运作方法，包括股票、债券、基金、衍生证券、资产证券化、信托等等

于政府而言

国有经济的战略性调整

产业结构的调整

提高民族工业的国际竞争力

解决体制转轨的社会成本

于企业而言

快速健康成长

提高企业的市场竞争力

管理人员利用转轨经济的制度效应，谋求个人利益