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财务人员辅助经理决策应把握四个重点：
成长性
盈利能力
财务健全性
效率(核心是各部门生产率)
所有方面都受表外因素的影响
环境的复杂多变要求财务人员经常提出两个会计遗漏的问题：
现在做什么？
向何处去？
财务人员的知识结构：
财务会计（尤其是报表）
影响企业生存和发展的表外因素
管理经济学
金融学
管理会计
数学与统计学
随时了解经理在想什么
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