产业环境分析

产业环境对企业有直接的影响，也是企业可以在一定程度上加以影响的环境。

一般使用五种力量方法进行分析：产业中现有竞争者的威胁、供应商的议价能力、客户的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁

本田进入北美市场时，为避开已存在的强大竞争者Harley-Davidson，选择了小型发动机摩托车市场，这个市场是后者所忽略与没有注意到的。通过成功进入这一市场，站稳脚跟并迅速发展起来，本田开始向后者发起强有力的挑战，拓展到大型发动机市场，继而全面拓展产品市场，如渗入汽车市场。