微软产品组三大工作种类之一
是准时发布高质量的、全面符合客户需求的产品的总负责人
需要具备综合的管理能力;但又是没有权威的领导者
软件变得越来越大
团队需要在远景和广度方面的领导
开发和测试人员分别需要在开发和测试上留有缓冲时间
团队之间,以及与客户需要有效的沟通
在工程和业务之间存在隔阂
团队缺乏领导能力和沟通技巧
准备项目的计划,包括产品前景说明、高层次的功能设计、产品开发进度、设定项目的里程碑、预估所需的资源
小组头脑风暴会议,确定产品的功能
攥写简单产品规格书,包括功能(按优先级),所需的资源,预计的进度,预计的风险
攥写详细设计说明
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