以风险投资模式筛选项目,为广电股份做战略性投资
协助下属创业公司运作
协调下属创业公司之间关系与合作
待创业公司业务成熟后,把其转化成公司的相应营业本部下的主营业务或实施使公司价值最大化的退出策略
公司内相关技术专家
公司内相关政策专家
公司内相关市场专家
财政专家
公司外成员
猎头专家
行业技术专家
3-4个行业内知名的风险投资商,与广电股份共同投资
开发有战略前途的新业务,扶植创业公司走向市场,为公司获得最大限度的回报
制定实施严格的创业公司构建流程
监督经营目标的实现
决定高层人事 – 包括聘用,业绩考核与报酬设置
根据需要协调与其它业务的关系
做主要的战略性兼并、收购或联盟决策
采用把关式投资流程,以独立的运作里程碑为根据主动大胆地决定项目的去留
掌握好退出策略,最大限度地给公司带来战略性利益
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