OK策划决策模式第三部

策划与决策是创造性工作，它的真理一定要掌握在少数有策划

决策能力的人手里，大家伙共同的决策，往往是最简单的认识结果，

在管理范畴内的人，他的天职是执行好决策，而不是决策，这是企

业内分工的基本常识。

如果一项决策不被执行人接受，而执行人又有权取舍决策人，

那么决策人就没有决策积极性，因为与决策你去留的人们发生意见

相左，那么你必然是错误的，你的决策没有被客观检验对错的机会。