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用友ERPU8供应链

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PPT文档简介

供应链管理就是:组织全球化的供需网络,通过三流(物、信息、资金)连接合作伙伴,将产品或服务迅速、经济的带给最终客户的管理模式

全球化供需网络

产品(或服务)的生产、配送、销售

通过物流、信息流、资金流形式链接合作伙伴

制造商、分销商、零售商、运输公司、客户等

控制、优化整条供需链的运作

企业在激烈的市场竞争中立足和生存,可能会遇到种种难题。在座的各位厂长,经理可能会有这样的体会:每次进货多少可以满足生产和销售的需求?如何确定采购的时间?对库存的数据也掌握不准,上午明明库里有料,没想到下午就被人领走了,一下子出现了库存短缺;有时库里反映某存货出现短缺,马上去订货,没想到第二天就到了一批,是一个月以前订的,因此造成重复订货。收到一笔订单,这笔订单可能的毛利是多少?销售完成后,是否可以顺利的收回货款?有时候,对产品重新设计,产品的结构和材料的规格发生变动,即使巨大的工作量有时也难以在计算确定原材料和零配件的需求。于是不禁感叹:在获得产品优势受到一定的空间限制的时候,必须要实时的获得动态信息,压缩物流成本,实现部门间的协同运作,才能增强企业的成本竞争优势。

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