人力资源规划HRP

一.企业组织机构的设置与信息的汇总

1.如何绘制组织机构图

直线制—职能制—事业部制—矩阵制

2.企业组织信息的收集与汇总

二.企业工作岗位变动与人员需求预测

1.岗位设置情况描述

2.人员需求预测影响因素

3.预测技术

三.组织机构图设计后的实施要则

组织机构---系统整体,有效顺利合理地发挥作用

1.命令管理系统一元化原则

2.明确责任和权限的原则

3.优先组建管理机构和配备人员的原则

4.分配职责的原则

(1)相同性质的工作要归纳起来进行分析

(2)分配工作具体明确

(3)每项工作不要过细划分,多个下级共同承担

(4)量材使用

(5)经常检查,持续改善