供应链企业的组织结构和业务流程再造

定义：对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的戏剧性的成就

核心思想：打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程。

以往应付款部门需在订单、验收报告和发票中核查14项内容，而如今只需3项，即零件名称、数量和供货商代码。

应付账款部门只剩下125位员工，这意味着业务流程重组工程为福特公司的应付账款部门节俭了75％的人力资源，而不是原计划的20％；

3由于订单和验收单的自然吻合，应付账款部门员工不再需要负责应付账款的付款授权，付款也自然及时而准确，从而简化了物料管理工作，并使得财务信息更加准确。