成功领导者的四个角色

部属并不会追随一个职位，他要追随有能力影响他的人。而且除非他本身愿意，否则领导者无法强求他成就什么非凡的事情。

俗话说：“你可以牵牛过河，但是你无法强迫牛喝水”，就是这个道理。

当代的主管“管得太多”而“领导得太少”。他指出主管阶层住住太依赖官僚体系以及权威。

这说明了当官僚体制巍然耸立时，主管容易走失于“管理”的迷障之中，而忽略了组织的元件：人员的领导。

虽然有人认为要成为一个成功的领导者，应具备某些内在的特征。但是，我们认为未来企业家的领导者不论层级，也不论具

备哪些特征，都应该扮演四种角色：

远景领导者，

变革领导者，

潜能领导者，

价值领导者。