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教练的智慧

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教练技术是一种针对人的心态的新兴管理技术。

掌握并运用这种技术的人就是教练。

Lawrence是教练,汇才的首席教练。

《羊城晚报》这样形容他:“梁立邦,从外表看来没有什么特别,个子不高,带着眼镜,胖胖的。梁立邦,特别,全世界只有5000名教练,他是其中一位。”

梁立邦是Lawrence的中文名字。那么,这位首席教练和雪条有什么关系呢?事情是这样的。

在某次训练的间隙,我听到有学员在和Lawrence聊天。于是我凑上去听,心想这是个免费索取首席教练的机会,不索取白不索取。做不了首席教练,做个首席索取也不错啊。据说乐百氏集团主席何伯权聘请Lawrence作为私人教练,每小时的费用数千元呢。

于是听到了Lawrence八几年在北京买雪条的故事。当时北京人不知道冰棒还有另外一个雅号叫作雪条。因此,Lawrence总是会遇到这样的问题:雪条是什么?接着会有人告诉他:你说错了,那叫冰棒。“后来,我不断告诉他们,那就是雪条、雪条……慢慢地,人们就知道什么是雪条了。我再说买雪条时,别人都会觉得我讲的对、讲得好了。”讲到这里,Lawrence孩子般得意地开怀大笑起来。

我不知道与Lawrence对话的那位同学作何感想,反正我自己是感触颇多。这虽是件小事,但Lawrence那种认真、负责任和坚持的态度令人起敬。难怪他的企业会如此成功!有这种精神,还有什么事情做不到?在那种情况下,通常人们(包括我)会买了雪条就走了,或是下次改口说买冰棒就是了。或许就是这一点,决定了谁是首席教练。

联想到我许多写现代诗的朋友,经常会抱怨读者的层次太低,读不懂自己的作品。因此,要么降低品位,迎合读者的口味,要么孤芳自赏,拒绝读者。

但我们为什么不可以耐心地教育他们,让他们懂呢?

这个世界永远不会有真正属于你的玫瑰园,除非你肯自己去种玫瑰。

曾看过某传媒一则消息,说欧洲某些著名的交响乐团为了让大众理解交响乐,每年都会特别去一些社区进行演出、普及交响乐(原来欧洲人也并非是天生就懂交响乐的);很多成功企业也是在不断教育消费者,而培育出一片又一片的市场的。我觉得他们的做法与Lawrence如出一辙,都是自己去负责任、都是自己去开垦玫瑰园。

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