零售业的物流管理

T公司处于迅速发展时期：

规模性扩张：通过新开店面或者并购其它公司的方式进行规模迅速扩张，以确保企业在赢利中快速成长。

提升渠道主导能力：通过对一定市场份额的占有，提升自己在供应链中的地位和控制能力。

产品拓展　

不同产品的不同特性意味着必须解决相应

的采购和物流问题

区域拓展　

物流运作能力支持的问题

渠道扩展　

不同渠道模式有着不同物流运作和管理方式

最终销售成果是通过订单履行、物流配送、财务的收付款以及所有相关的客户服务等日常操作来完成的。

对采购、销售、库存以及相应的资金流的预测和计划的手段却还停留在底下的执行层，物流、资金流和信息流之间缺乏明确的因果关系和动态循环，直接导致的结果就是对整体的库存水平和成本水平缺乏控制。

物流中心具备了很好的能力，包括运输、仓储和配送管理，但是有一些因素直接影响到物流服务水平和稳定性。

订单处理环节多、时间长

物流上分段管理造成资源的浪费