快速响应与低成本管理 ——企业管理致胜的必由之路 【解决的核心问题与困惑】 为什么很多企业拿到优质订单缺因为无法及时交付而承担巨额赔偿 为什么看似利润率与市场订单都不错的企业却陷入财
管理干部将获得对下属进行有效的绩效沟通与指导的能力，以管理和师带徒兼顾的方式，在创造绩效的同时，不断为企业复制、储备和输出可用人才，做好管理中务实的一面
课程的培养体系不仅适合于企业对管理干部有组织的进行系统培养，同时也适合管理干部个体进行自我培养;既适合企业高层、人力资源负责人学习和引入，也适合于管理干部本人直接参加。
【课程背景】： 常听到一些老总有这样的抱怨：“我有一个销售精英，自己非常能干，每次都超额完成任务，可当我把他提升成销售经理时，看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却在下滑！
以消费者为中心把企业所有资源综合利用，实现企业的高度一体化营销。整合既包括企业营销过程、营销策略以及营销管理等方面的整合，也包括对企业内外的商流、物流及信息流的整合。
本课程既不是专家授课式的管理技巧堆砌，也不是忽悠式的管理演讲，更不是励志成功学。课程以APEC工作法为核心方法论，构建六大沟通系统，配合科学的速赢®五层次人才成长模型
专题一：为什么要建立集团管控模式 1、管控模式面临的巨大挑战: 过严效率低下、过宽诸候割据 2、管控模式要解决的核心问题 既扩大规模,又保证效益同步增长 走出“一放就乱,一抓就死””怪
本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目
课程背景： 诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界50
课程收益： 物流行业主要企业的事业发展趋势 面临的技术挑战 该行业的典型应用案例以及对应的解决方案分析 课程大纲： 第一章：中国物流行业的概况 1 总体的发展情况和市场前景 2.
