零售行业物流系统解决方案草案

对零售业的理解

发展空间

方案介绍

总结

正确的货物、正确的成本

在正确的地点取货

正确的时间

正确的运作成本

最合适的物流运作方式，需要将用来决定采购决策的运作信息与实

体货物流结合起来，使货物在成本最有效的基础上送达到客户手中。

零售商通过整合其在物流系统中的各主要，集合渠道资源，在总体物流成本最低的原则上，向最终客户提供优质的服务。同时，掌握渠道控制能力，在与供应商的协作中形成主导能力。

零售商在其物流处理的流程中，物流运作对财务的影响主要从以下两个方面体现出来：

运作成本核算能力

单品的物流成本核算

物流总成本协调

实体的运作效率能力

库存的流通速度

从下订单到货物上架的时间

订单处理速度

目前，普遍存在的情况是供应链渠道中各方相对独立地考虑与计算成本；

当零售商在考虑成本的控制概念时，需要从各物流成本发生项总体协调入手，而不是独立地确保其中一个环节的成本高低。

零售商在其物流处理过程中，其强大的库存压力主要来自于以下几个方面：

物流中心不能在产品的有效期内快速处理繁多的商品，商品的周转周期长，导致零售点需要保存一定数量的库存以备销售之用

难于实行库存集中式管理， 库存的多点分布必然造成产品的重复积压，增加整体库存水平