战略规划模板

战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心

目的

制定公司整体以及各事业本部未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测

公司领导通过对各事业本部战略规划的严格质询，指导事业本部的战略发展方向，将精力集中于最重要的领域

原则

战略规划是公司发展宏图的体现及细化，是对将来的展望

公司领导及事业本部负责人“拥有”各自的战略规划

公司领导投入大量时间对各事业本部提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度

公司企划部门提供公司高层领导和事业本部在规划过程中的支持，而不是规划的批准者

战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础

战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要

公司总体战略规划主要包括发展目标和资源需求

主要内容

1. 公司发展远景及五年战略目标

2. 宏观经济环境及行业发展分析及对公司影响的评估

今后五年公司所处的各行业的发展展望

宏观经济和行业发展将对本公司造成的影响

主要发展机会

主要威胁

3. 本公司现状分析

各事业本部及主要事业部情况、业绩及趋势

各事业本部及主要事业部在所处行业内的地位及优势、弱点

4. 公司未来五年战略目标

公司未来五年业务重组

收缩哪些产业

进入哪些新业务行业

主要战略举措

关、停、并、转

合资、兼并

5. 主要资源需求预测

总销售额/总营业收入

税前利润

自由现金流

投资资本回报（ROIC）

6. 主要资源需求预测

资本投资

人力资源