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怎么样做好生产主管专题

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    开课信息:2024年05月17-18日 | 广州市
  • 员工只顾及自己的工资奖金,对公司品质及成本根本就不会关心 员工正能量欠缺,公司高层天天念叨却无从下手 现场效率无法谈及提升管理,到处存在浪费现象 员工离职率居高不下,造成基层管理者情绪低落
    开课信息:2024年06月27-28日 | 深圳市 2024年09月25-26日 | 深圳市 2024年12月19-20日 | 深圳市
  • 在价格和质量越来越趋同的情形下,多品种的灵活度,准时交付的响应度,成为获取订单、提升客户忠诚度、塑造竞争优势的重要方式。 同时,多品种和准时化交付,也是促动内外部流程改善、提升效率体系、构建客户导向
    开课信息:2024年06月14-15日 | 深圳市 2024年09月20-21日 | 深圳市 2024年12月13-14日 | 深圳市
  • 1.学习优秀企业的管理模式与案例 2.学习培养下属的四大技巧与工作教导的四大步骤 3.学习工作改善的七大步骤与技巧和解决问题的七个关键点 4.学习领导艺术,运用四阶段法解决职场问题
    开课信息:2024年05月31-01日 | 深圳市 2024年08月30-31日 | 深圳市 2024年11月29-30日 | 深圳市
  • 销售计划不准确,导致市场需要的产品仓库没有货;市场不需要的产品,仓库积压大量库存 ,生产计划制定后,生产车间不执行,或者有严重偏差,计划没有刚性。
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  • 通过精益的规划和设计进行消除,进而提升生产效率。课上将通过实际案例来介绍精益生产线设计的方法和系统工具,并现场研讨学员在实际工作中面临的难题,在课上提出解决思路。
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  • 过本课程的培训向企业现场管理人员讲授TPM现代管理理论和方法,掌握提高设备效率的管理技术,通过全体员工的参与进而提高员工的设备维修意识与技能,降低成本,提高产品质量,最终提高设备总效率的目的。
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  • 杜绝安全事故直至精益生产都面临必须提升的要求,特别是生产一线管理人员的能力需要在新的经济形势下扎实有效有的提升,如何提升班组长的管理技能,以及建立应有的管理理念和思维,就显得尤为重要!
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时长 主讲老师
  • 生产主管实战操作训练营课程背景: 在产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。于是生产部生产的压力也越来越大。制造业的竞争归根结底
  • 课程目标1、清楚认知目前制造企业在中国经济增长过程中的地位和作2、清楚的认识到制造企业所面临的压力和责任3、清楚认识到头羊和羊群对于企业的重要作用4、建
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  • 一、班组长的角色认知能力及地位和使命,二、班组管理技巧现场管理要点三、班组长如何对员工进行培育及工作指导OJT源头活水四、协作是班组长职业的核心
  • 课程背景: 在激烈的市场竞争中,企业自主创新能力是企业核心竞争力的重要体现。 生产主管作为企业的价值创造者,其创新意识和创新能力对于企业自主创新至关重要。 创新能力是一种独立并创造性地解决问题
  • 生产主管课程2天罗振海
    第一讲:生产主管/车间主任的领导角色认知与管理认知,第二讲:全能型生产主管/车间主任的自画像,第三讲:生产主管/车间主任系统认识现场、认识职责,车间主任的成本,质量,效率到底在哪里。
  • 课程收益:通过培训及切实运用能使生产一线主管创造出比原有基础至少10倍以上的效益,对制造型企业生产一线主管提供简单实用的工作规范、思路,全面掌握现场管理的基本技能、方法
  • 您是否感到自己有力使不上;看到生产现场有提升的空间却不知道从哪里下手;规模在扩大,收益却在降低;设备更新了,效率却没上来;有了订单,生产跟不上;有了生产,浪费却在增加;对主管哀其不争,怒其不兴; 这样
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  • ●一边进行2个月后的资材发订,一边可以着手3日后的制品变更计划 ●为了 在必要的时刻 将必要的物品 按必要部分 集结,因此 在必要的时刻 将必要的物品 按必要部分 进行“安排” ●短交货期订单
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