公开课
您的位置:首页 > 培训专题 > 精益生产

精益生产培训专题

  • 精益生产培训专题
  • 培训专题精益生产包含相关热门培训课程,丰田式精益生产、精益生产现代ie、精益生产与六西格玛、精益生产论坛、精益生产培训公司、精益生产仓库管理、精益生产咨询方案、精益生产十大工具、以及精益生产培训方案。

热门公开课金牌公开课>>

  • 课程名称天数培训费用
  • 精益生产实践IE生产效率提升高级研修班2天4200精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展,但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中,进退两难,其中原因出在哪里?
  • 开课信息:2017年11月10-11日/深圳市 2017年12月29-30日/深圳市
  • 多品种小批量精益均衡生产2天4180一、多品种小批量生产方式 何为多品种小批量 精益均衡生产方式 二、多品种小批量生产方式 为什么总是波动 波动的问题和影响 均衡的概念
  • 开课信息:2017年12月13-14日/上海市
  • 精益生产实践IE生产效率提升高级研修班2天4200精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展,但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中,进退两难,其中原因出在哪里?
  • 开课信息:2017年03月24-25日/深圳市 2017年04月22-23日/成都市 2017年05月19-20日/深圳市
  • 精益生产实践IE生产效率提升高级研修班2天4200工业工程(IE)基础理论及导入 一、工业工程(IE)基础理论 ①工业工程(IE)的基础概念及工作职责 ②工业工程在企业定位,扮演角色及所处部门 ③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则
  • 开课信息:2017年04月20-21日/上海市 2017年04月22-23日/西安市 2017年06月24-25日/成都市
  • 多品种小批量精益均衡生产2天4180多品种小批量生产方式 ü何为多品种小批量 ü精益均衡生产方式 二、多品种小批量生产方式 ü为什么总是波动 ü波动的问题和影响 ü均衡的概念
  • 开课信息:2017年08月21-22日/上海市
  • 广汽丰田本田 参观考察与精益生产实战 培训交流3天7000你将获得如下收益: 1、标杆企业学习,百闻不如一见 2、61秒钟生产一辆汽车,看后大开眼界。 3、真正见识所谓的拉动式与同步化生产。
  • 开课信息:2017年05月11-13日/广州市 2017年08月10-12日/广州市 关键词:精益生产管理精益生产

相关内训课程

  • 精益生产—改变世界的生产方式讲师团准时化拉动生产实现的基础和前提条件 一、5S与目视管理 5S的含义 5S关系图 5S目标 5S效果 目视管理的定义 色标系统 可视化控制 地址标注系统
  • 精益生产方式与实战技巧讲师团企业升级转型应走精益之路 一、新形势下企业面临的挑战和机遇 二、企业中常见的浪费 三、精益生产的核心:消除浪费 四、成本减半战略 五、精益生产为企业增强竞争力
  • 精益TPM全员生产性维护培训大纲培训师:余伟辉精益生产概述 1. 工业生产方式发展里程碑 2. 精益生产的起源及发展 3. 精益生产之含义 4. 精益生产系统构成 5. 精益生产的基本思想 6. 精益生产的原
  • 完美动力—从精益生产到精益管理的实践培训师:余伟辉主题一:精益思想、理念及工具概述:以最通俗的方式,帮助精益专业和非专业领域的人士理解精益管理的精髓、工具和方法,如何通过精益管理的导入,帮助企业实现管理转型和经营改善
  • 完美动力—工业4.0下的精益生产应用与实践培训师:余伟辉工业4.0认知 n 从工业1.0到工业4.0 n 工业4.0的提出背景 n 工业4.0的两大主题 n 基于物联网和服务互联网的智慧工厂架构 n 基于云安全网络的智慧工厂流程 n 面向服务的
  • 精益PMC生产计划与物料控制培训师:余伟辉不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的,只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统,精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革
  • 精益生产活用工业工程全面突破效率提升讲师团分组演练:学员分4—6组,每组选取组长1名(担任内部顾问师角色) 教室讲解:组长安排组员对所讲的每个工具进行案例演练,讲师点评评分。 教室讨论:组长安排组员对现场所收集的数据,素材进行分析讨论形成案例
  • 精益系列培训5:创建精益连续流与单元生产培训大纲培训师:余伟辉何一家企业,无论是从事制造业还是服务业,当管理层需要达成增长业绩和利润,或是缩短新产品的开发时间,一个最有效的方法
  • 关键词:卓越生产生产现场6s管

相关PPT下载

  • 精益生产工具之看板管理2007年春天,**电缆公司新上了两条生产线,将生产能力翻了几番……设备一时间较难掌握,导致生产不正常,由此带来了诸多负面效应:计划不正常了,库存量攀升了,现场乱了,生产取料频次多了,生产断料了,工作
  • 文档大小:3.98 M下载/浏览:66/969 次发布时间:2010-11-02
  • 精益生产培训资料无论是与供应商交涉,改进生产设备和原材料,还是处理客户投诉,生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决 系统的解决问题的方法通常采用以下手段来解决许多生产运营中的问题
  • 文档大小:109.42 KB下载/浏览:21/250 次发布时间:2013-08-29
  • 精益生产14项管理原则许多情况下,最佳做法是让机器停工,不生产材料或零部件。因为,这么做可避免生产过剩,在丰田生产方式中,这种情形是最根本的浪费。 通常,最好建立最终成品的某一存货水准,以维持平稳的生产进度而不是根据实际
  • 文档大小:264.11 KB下载/浏览:28/290 次发布时间:2011-08-01
  • 精益生产管理实践了解精益生产,及相应表单
  • 文档大小:353.79 KB下载/浏览:30/470 次发布时间:2010-08-04
  • 精益生产的发展历史课程目标 明确执行精益生产的潜力 掌握精益生产工具,使用精益工具在公司内部寻找存在的浪费现象,并致力于减少浪费、消除无效率、降低成本 课程大纲 精益生产简介 价值与浪费 精益生产的工具
  • 文档大小:3.29 M下载/浏览:7/423 次发布时间:2010-04-14
  • 精益生产运营管理实践1、品牌:来自产品长期被客户认可。 2、JIT:丰田管理模式(恰及时)。 3、JIT的实现必须满族个条件:a、零故障;b、零不良。 4、什么是有效生产:生产力=产出/投入. 5、利用人或设备将
  • 文档大小:353.81 KB下载/浏览:13/152 次发布时间:2010-09-07
  • 精益思想与精益生产体制企业的目标:做大?做强? 狼来了!来自何方? 核心课题(Toyota成功的启示):生产何等品质的产品?以何等成本生产同等品质的产品?(迎接“同质化”、“微利时代”的挑战) 路在何方? 制造的固
  • 文档大小:2.44 M下载/浏览:16/141 次发布时间:2010-10-19
  • 精益思想与精益生产体制价值只能由最终的用户确定 价值只有由具有特定价格、能在特定时间内 满足客户需求的特定产品或服务来表达时才能体现 价值提供者常见的曲解“价值观” 美国人: 低减成本的巧妙方法为
  • 文档大小:2.44 M下载/浏览:5/95 次发布时间:2010-09-15
  • 关键词:生产进度生产转移

推荐资深讲师

  • 张岩
  • 张岩

    擅长领域:生产管理

    生产管理培训讲师:张岩 现场管理指导

  • 黄得华
  • 黄得华

    擅长领域:生产管理

    TPM/节能降耗 资深专家 精益生产项

  • 刘奇林
  • 刘奇林

    擅长领域:生产管理

    ——精益管理专家 ——人力资源管理专家

  • 邱德富
  • 邱德富

    擅长领域:生产管理

    邱德富,清华大学EMBA,拥有20年的企

  • 贺君宏
  • 贺君宏

    擅长领域:企业战略

    资质背景 岭南管院 MBA 香港光