领班如何做好生产线的工作

班组长在现代企业中的基本功能

班组长应执行的现场管理内容

班组长能力要求

班组长常用的日常管理方法

班组长的日常管理的职责研讨

工作上职业伤害之原因

执行零灾害的预防作法

6S的管理作业重点复习

班组长在企业中所处的地位

　　 工作中达成任务的重要角色

　 承上启下的工作干部

　 成本降低的改善尖兵……等

　　　主要任务在于切实执行上级交付的工作，并且转成可执行的方式　　、　 及　____部属共同达成设定的目标，使公司因此完成产品的销售　

班组长的团队潜能激发

　　 一个团队是否成功紧系以下条件

　　1.团队成員的自发性及合作意愿

　　2.团队成員的经验及潜能

　　3.知人善任的领导者帶領激发团队潜能

企业的成功是选对____

才是企业最重要的资产

如何执行计划管理

　1.掌握清楚的计划內容

　 2.确认计划的　　 及标准

　 3.确认计划执行的方式及目标

　 4.将管制点的进度转为每日工作进度

　 5.确认部属清楚承接被分配的任务及目标

　 6.以　　　表替代口头说明

　 7.每日确认工作进度及检讨延迟情形

　 8.确认所有的问题都有分析　　及____

　 9.定期回报进度及异常情形

人员日常管理及激励员工

　 1.先处理好　　 再做事情---表示关心

　　 出勤、差假、进度、质量、训练、专长

　　 、回报、对策、　　、　　、谈判的能力

　 2.以马斯洛理论了解员工的需求并加以激励

　　 不同员工在不同時期应有不同的激励方式

　　 适合A员工的激励方式不一定适合B員工

　　 个人激励宜　　，团体激励宜____