公开课
您的位置:首页 > 培训专题 > 生产计划与物料控制

生产计划与物料控制培训专题

  • 生产计划与物料控制培训专题
  • 专题生产计划与物料控制包含相关热门培训课程和培训讲师、内训课程,以及精益PMC生产计划与物料控制、PMC生产计划与物料控制、生产计划与物料控制PMC、生产计划与物料控制实务、生产计划与物料控制(PMC)课程大纲、和生产计划与物料控制方面培训资料,免费在线咨询或定制培训方案。

热门公开课金牌公开课>>

  • 课程名称天数培训费用
  • 柔性生产计划与物料控制PMC2天3680企业若需要系统解决此课程专业性问题,我们可接受内训或咨询服务,服务流程包括:现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流等
  • 开课信息:2017年10月27-28日/深圳市 2018年01月12-13日/上海市
  • 弹性PMC—生产计划与物料控制2天3880生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败;它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,部门运
  • 开课信息:2017年10月20-21日/广州市
  • PMC卓越的生产计划与物料控制管理2天3600经过30多年改革,我国已成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术分工要求,生产
  • 开课信息:2017年12月15-16日/广州市
  • PMC卓越的生产计划与物料控制管理2天3600经过30多年改革,我国已成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术分工要求,生产
  • 开课信息:2017年12月15-16日/广州市
  • 生产计划、采购计划与物料控制2天3200生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库
  • 开课信息:2017年11月10-11日/上海市 2017年12月15-16日/深圳市
  • 精细化的PMC生产计划与物料控制 ——迎接“多品种、小批量、快交期、低库存”的挑战2天3400制造业成本在不断上涨,供需关系正在发生重大变化,传统的生产方式已然失效,需求预测无法精准,其实在订单确定生产模式下,预测管
  • 开课信息:2017年10月27-28日/广州市 2017年12月15-16日/广州市

相关内训课程

  • 精益PMC生产计划与物料控制培训师:余伟辉不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的,只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统,精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革
  • PMC生产计划与物料控制来料控制与合理需求不同步,物料周转率低,大量库存积压,呆料上升,而且呆料处理很慢,成本上涨,使本来利润低的订单变得雪上加霜
  • 生产计划与物料控制PMC培训师:赵智平课程介绍: 100%准时交货必须排程吗?我们的交货提前期具竞争优势吗?库存是万恶之源,但我们需要投资库存来应付波动增加产出、需要库存缩短交货提前期,满足客户下单到交货的容忍时间,取得接单的门票?但要如
  • 生产计划与物料控制实务【课程特色】 本课程定位为真正意义上的咨询式培训,是老师多年深入企业咨询辅导和实效培训基础上研发而成。致力于帮助中小型制造企业建立规范的生产计划与物控组织和流程体系,实现稳定、均衡生产,快速
  • 生产计划与物料控制(PMC)课程大纲培训师:吴诚课程大纲 说明: 1、 本《大纲》的制定,在兼顾知识体系与结构完整性的同时,也会充分考虑客户的需求,并可以依据客户进一步的要求,作一定的调整与修正; 2、 本《大
  • 生产计划与物料控制PMC培训培训师:胡一夫各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%—8%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,这个部门(PMC)掌握企业生产及物料
  • 生产计划与物料控制PMC生产计划与物料控制(PMC) 【课程背景】 生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。 (1)经常混
  • 生产计划与物料控制培训师:刘小明第一篇:生产计划 第一部分:生产方式导论 ? 按业务性质划分为三类生产方式 ? 备货型生产(MTS)的特点 ? 订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点 ? 混合型生产(MTS+MTO)

相关PPT下载

  • 生产计划与物料控制高级研修班生产计划与物料控制高级研修班运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method),使用相关检测手段(Measure),在适宜的环境(Environmen
  • 文档大小:342.67 KB下载/浏览:94/2581 次发布时间:2007-09-12
  • 生产计划与物料控制运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method),使用相关检测手段(Measure),在适宜的环境(Environment)下,达成品质(Quali
  • 文档大小:216.75 KB下载/浏览:102/6713 次发布时间:2006-06-23
  • pmc生产计划与物料控制生产计划与物料控制 --准时生产与零库存管理鼓励供货商主动积极的进行「持续改善」的动作改善并简化采购作业流程,让沟通变得更有效率公平合理的与供货商分担风险准备零件的替代来源 (Second sourc
  • 文档大小:341.29 KB下载/浏览:971/92153 次发布时间:2006-06-02
  • SCM环境下的物料计划与控制游戏与案例物流的概念与分类传统的物流计划与控制方法供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的库存管理零售商对批发商的订货与库存量的震荡顾客需求的波动 ?订货交付的时间延迟(周期长) ??计划的
  • 文档大小:1.04 M下载/浏览:9/579 次发布时间:2006-11-25
  • SCM环境下的物料计划与控制SCM环境下的物料计划与控制游戏与案例物流的概念与分类传统的物流计划与控制方法供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的库存管理计划的实施结果 在开始推行JITD计划时,物流部门遇到了巴里勒内
  • 文档大小:1.04 M下载/浏览:13/1052 次发布时间:2007-09-11
  • 生产运作计划与控制生产运作计划系统是一个包括预测职能、需求管理、中期生产计划、主生产作业计划、材料计划和能力计划等相关计划职能,并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。 在一个企业中,生产运作计划系统由不同类别
  • 文档大小:435.08 KB下载/浏览:10/343 次发布时间:2010-12-02
  • 生产管理与计划控制大多数企业的痛 “交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还口口声声说“对不起”,以及用善意的谎言来暂
  • 文档大小:73.81 KB下载/浏览:25/234 次发布时间:2010-12-20
  • 生产计划与物料计划管理怎样保证生产不缺料或少缺料? 怎样控制库存? 怎样缩短客户订单交付期? 怎样满足客户紧急要货? 怎样降低生产成本? 产品营销模式特点分析 产品特点分析 计划业务模式特点分析 销售业务量
  • 文档大小:67.81 KB下载/浏览:46/399 次发布时间:2010-12-20

生产计划与物料控制讲师

  • 余伟辉
  • 余伟辉

    擅长领域:生产管理

    余伟辉,著名精益运营管理领军人,实战派精益西格玛推行及改善资,主讲课程:如何创建精益连续流单元生产模式,创建精益连续流与单元生产培训,精益管理倡导者培训

  • 赵智平
  • 赵智平

    擅长领域:生产管理

    台湾实战咨询式生产管理培训赵智平老师《精益TOC实务指南》作,主讲课程:TOC生产管理实战培训,工作研究与生产线平衡,工时测定与预定工时法MOST

  • 吴诚
  • 吴诚

    擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 【专业背景】 北京大学汇丰商,主讲课程:供应商管理与谈判技巧,供应链管理与优化,采购计划与物料控制

  • 胡一夫
  • 胡一夫

    擅长领域:项目管理

    河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区营销总监,并在国内十,主讲课程:跨文化管理培训,职业化中层管理培训,中层干部高效管理技能培训