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领导艺术培训

领导艺术培训

参加我们的领导艺术培训课程,学习高效领导力与管理技巧,提升团队协作与决策能力。适合企业高管、中层管理者及未来领导者,助您在职场中脱颖而出。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理,从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析,并通过案例研讨、角色扮演等丰富。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    系统学习4D性格诊断与团队发展工具,掌握知人善用、目标协同、高效沟通与情境领导的核心技能。通过测评解读与案例演练,帮助管理者优化团队氛围,激发成员潜能,构建凝聚力与战斗力兼备的一流团队。
    开课信息:2025年11月22-23日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题,配合学习内容的展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,使学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
    开课信息:2025年12月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    掌握诊断员工发展阶段、灵活运用四种领导形态的核心技能。通过案例模拟与工具演练,学会因人施策、精准赋能,有效提升团队执行力与敬业度,打造适配业务场景的柔性领导力系统,驱动组织绩效持续增长!
    开课信息:2025年12月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程将针对中层管理人员在实际工作中遇到的各类管理问题进行深入探讨与解决,通过本课程的学习,您将掌握解决这些问题的实战技巧与策略,为职业发展和管理实践提供有力支持。
    开课信息:2025年11月07-08日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 成都市 2025年12月10-11日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    掌握金字塔原理等结构化工具,重塑思维逻辑与表达框架。通过系统方法训练,提升问题分析、高效决策与清晰表达能力,适用于报告撰写、会议发言及跨部门沟通,让思考更透彻、表达更精准,成为职场高效能人士!
    开课信息:2025年11月21-22日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    通过案例分析应用对失效模式的七步法流程和方法进行强化训练,使学员在掌握DFMEA的同时提升公司整体之风险管理水平,帮助企业提高效率、降低成本、制作出高可靠度之产品,真正为企业降低产品和管理的风险。
    开课信息:2025年11月27-28日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
    开课信息:2025年10月17-18日 | 北京市 2025年11月28-29日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:江老师
    针对性讲解管理工作过程中如何提升领导能力和团队管理技能,如何激励团队,如何提高团队战斗力和整体绩效等诸多方面的综合管理问题。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    影响力法则指出领导力的真正尺度是影响力。权力法则强调权力来自员工而非领导。发挥领导力需激活团队,领导者应如安静持地图的副驾驶,指引方向而非主导一切。
  • 培训天数:1天 主讲老师:隗女士
    通过中国传统文化及儒墨道法等诸子百家智慧,结合现代企业管理实际,融入古今中外案例,深刻阐述管理之道与领导艺术,为企业管理者提供兼具理论深度与实践价值的指导。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘佳明
    本课程针对管理实践中的领导力问题,帮助管理者掌握有效方法,提升领导效能与实践技能。内容涵盖领导力核心要素,结合案例分析与实战演练,助力打造卓越领导力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:杨硕
    第一单元:圣人思想与管理应用。成功是心路磨砺的历程,价值信仰与职业修为相辅相成。第二单元:既以为人己愈有,既以与人己愈多。经典智慧启迪现代管理,以德为本方能成就卓越人生。
  • 培训天数:3天 主讲老师:马利民
    高层管理者的两大法宝之一是润物细无声的企业文化建设。企业文化是组织共享的价值观与行为准则,由精神层、制度层、物质层组成,其作用包括凝聚团队、引领战略,并随企业成长而演进。
  • 培训天数:2天 主讲老师:杨小姐
    课程通过战略解码、目标攻坚和高效执行三大模块,赋能领导者精准突破业绩瓶颈,锻造能打胜仗的铁军团队。结合标杆企业案例,传授从战略到结果的闭环管理方法,助力企业实现市场进位与持续增长!
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    领导在新的管理理论中占据着非常重要的地位,管理所关注的不再是如何控制员工,而是如何激发员工的创造力和工作热情,使员工具有相同的价值观,并与管理者共同分享信息和决策的权力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    协助管理者在面对挑战与问题上,讨论与分享意见,不仅具备管理实务的概念,亦从彼此分享及个人经验中学习,易于落实与应用;系以实务应用为导向的课程。藉以建立整体性的管理概念。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史玉杰
    帮助管理者掌握组织变革中的领导艺术,课程聚焦变革阻力应对、团队赋能与愿景塑造,通过情景模拟、小组研讨等互动方式,培养引领转型的核心领导力,适合企业变革期的高潜人才及中高层管理者。

相关问题(Q&A)

  • 如何提升领导者的沟通艺术?

    提升沟通艺术需注重倾听与表达:领导者应主动倾听团队成员意见,避免单向指令;同时用清晰、简洁的语言传达目标,结合非语言(如肢体动作)增强感染力。定期反馈和开放式提问能促进双向沟通,建立信任关系。
  • 如何平衡领导中的权威与亲和力?

    平衡权威与亲和力需明确边界:通过专业决策和责任感树立权威,同时以同理心关注团队需求。适度分享个人经验拉近距离,但保持公正原则。例如,批评时对事不对人,认可成绩时具体表扬,既维护威信又增强凝聚力。

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