新劳动法下的员工关系管理

董事长、总经理、人力资源部总监\经理、部门经理\主管

课程大纲（部分）

一、劳动合同法对人力资源管理的重大影响

二、劳动合同法对规章制度的影响与应对策略

1、规章制度的制定程序

2、规章制度违法的后果

3、法院对规章制度效力的认定

4、规章制度是否要备案

5、规章制度的常见问题

三、劳动合同法对招聘录用管理的影响与应对策略

1、反歧视原则

2、如实告知与应聘欺诈

3、禁止收取财物或人事担保

4、入职手续

5、企业并购的劳动关系处理

四、劳动合同法对绩效管理的影响与应对策略

1、如实履行合同

2、绩效目标

3、不胜任工作与过失情形

五、劳动合同法对薪酬管理的影响与应对策略

1、工资约定不明、加班工资

2、试用期工资

3、工资支付与追讨

4、劳务派遣的工资处理

六、劳动合同法对试用期管理的影响与应对策略

1、试用期的法定形式

2、试用期间解雇条件与程序

3、录用条件的含义与界定

七、劳动合同法对离职管理的影响与应对策略

1、离职类型与程序

2、解除或终止的法律限制

3、单位单方解除的特别程序

4、经济补偿

5、单位违法解除或终止的法律后果

6、离职交接

7、新旧法之间的过渡性规定

钟永棣 特聘高级讲师、著名劳动法专家，◆曾任劳动仲裁员，期间审结劳动争议案件近400宗；◆通过律师考试，曾代理300多宗劳动争议案件；◆讲授劳动关系管理课程200多场次；◆具备企业HR管理工作经验，熟悉HR各大模块；◆与省、市、各区的劳动仲裁/监察，有良好的关系；◆取得人力资源管理师和高级人力资源管理师资格；◆一直担任十多家企业的常年法律顾问与HR管理顾问；◆精通劳务派遣等

教学特点：钟老师对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用;深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。