经销商 店长 督导
第一单元 从“管理结果”到“管理过程”的营销管理新概念
店铺的数据和顾客感受影响单店的垂直增长
终端运营管理的关键要素
零售主管每日运营管理工作
零售主管工作必备的10个表格
终端运营管理的关注点—单店垂直增长
销售人员如何提升对生意的评估能力
营销目标制定的必备三元素
第二单元 营销目标管理从数字分析起步
促进终端业绩提升的关键密码
制定营销目标的重要数字依据
卖场温度计——解读卖场生意的管理数字
如何分析终端主要表现指标:
销售额、坪效、人效、连带率、客单价、货品流失率、库销比等关键性数据指标
数据指标带给我们的启示
数据指标中的生意分析
个案演练:终端月度、年度数据指标分析
生意分析全程沙盘演练及点评(数字导入、报表分析、决策制定)
第三单元 营销目标落实的多维度管理方法
掌握目标分解技巧,解决店铺实际问题
营销目标落实的三把金钥匙
数据分析与货品决策的运用
货品分析的基本资讯/数据
不良库存最小化的实战运用
个案演练:正常销售比率分析
目标分解的实用表格
分析员工过去表现,辅导员工达成目标
第四单元 营销目标管理模块分析与优化
员工、货品、销售、形象、顾客
营业目标落实案例演练
分享
帮助员工转换信念确立正面心态
目标落实最有效的鼓励式回应技巧
时尚品牌管理专家
零售业催眠销售第一人
美国NLP大学高级执行师
美国催眠师协会认证催眠师
中国幸福学研究院高级研究员
香港时尚业管理研究院高级顾问
美国UTA时尚教育集团高级培训师
北京中恒时尚企业管理咨询有限公司首席讲师
——履历背景——
拥有十年以上鞋服品牌的培训工作经验。先后在KAPPA、柒牌男装、婷美集团等多家服饰企业任职,并担任培训经理、培训总监等重要职位。已经为近百家时尚品企业提供过专业的咨询与培训服务。著有音像制品《门店业绩疯狂倍增秘笈》、《服饰店销售60个话术》以及《顾客购买心理分析》、《店铺管理》等图书作品。
——擅长领域——
在终端管理、营销管理和经销商管理方面有着丰富的实践经验,擅长团队能力激发、终端销售与服务、零售店铺细节管理、企业培训体系搭建等专业培训课题,并且对消费者心理和引导式催眠销售法具备极为深入地研究。
——授课风格——
实战:注重培训现场的理论知识演练、话术提炼总结和课后的跟进辅导,使学员能真正做到即学即用,举一反三,达到培训价值最大化。
实效:课堂气氛活跃,风趣幽默,崇尚学员的个人创造力,鼓励学员发掘自己的创意潜能去学习。
实际:以专业能力协助客户分析、评估、设计培训服务,最大限度的节省培训费用。
实用:多年服务于著名时尚品牌企业的工作经历,拥有近百个时尚品牌、数千家零售店铺管理及培训经验,提供给客户的永远都是最实用最前沿的服务。