如何有效的提取绩效指标

董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员等

课程大纲

一、绩效指标概述

1、  

绩效考核和绩效管理的区别

2、  

绩效管理体系概述

3、  

绩效管理的目的

4、  

绩效合同包括哪三部分内容

5、  

什么是KPI（关键业绩指标）

6、  

态度和能力指标应不应该考核

7、  

应该考核过程指标还是结果指标

8、  

绩效指标的维度

层次维度：公司指标、部门指标和个人指标

时间维度：年度指标、季度指标、月度指标、周指标、日指标

导向维度：能力导向、行为导向、结果导向

主客体维度：任务绩效、周边绩效

衡量维度：QQTC

9、  

平衡计分卡简析

二、如何提取指标

1、  

提取指标的三种方法

基于目标的自上而下的分解

基于职责的自下而上的提炼

基于流程的横向分割

2、  

绩效指标提取的基本原则

SMART原则

信息完善原则

3、  

绩效指标多少个合适

4、  

定性指标如何量化

统计结果法

目标达成情况法

频率法

余额控制法

分段赋值法

时间维度法

强制百分比法

行为锚定法

关键行为法

案例1-3：政府行政部门定性指标的量化

案例4-5：学校绩效考核定性指标的量化

案例6：技术岗位绩效考核定性指标的量化

案例7：前台工作的量化

5、  

绩效指标的动态调整

三、如何设定目标

1、  

目标制定的误区

2、  

制定目标的影响因素

3、  

目标订不准怎么办？

4、  

没有历史数据怎么办？

5、  

如何让下属主动把目标定的最合适

6、  

长周期的目标如何分解到短周期

7、  

设定目标的原则——SMART原则

案例：如何确定北京各4S店的销售目标

练习：目标制定的原则：SMART（案例练习）

8、  

目标考核的计分方式

四、如何设定绩效指标的权重

1、  

权重设置的两种表现形式

2、  

权重设置的原则

【课程呈现】

30%理论+40%案例+20%练习+10%总结