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★董事长、总经理、副总经理及企业高管；
★人力资源总监、部长、经理；
★各部门经理、部长；
第一章 认知绩效导向的人力资本体系
1. 人力资本体系全景图
2.人力资源转型模型
3. 案例分享：人力资源如何实现经营业绩改善并提升
4. 优秀企业与一般性企业用工指标对比
5. 衡量人力资源价值的关键性指标
6. 总经理—直线经理—人力资源经理关系
第二章 人力规划的价值与方法
1.实战案例分析：人才规划的价值
2.人力规划认知
3.人力规划的内涵
4.人力规划的实用表单
5.人力规划—变量分析法与演练
6.人力规划—劳动效率法与演练
7.人力规划—预算控制法与演练
8.人力规划—行业比例法与演练
9.人力规划—工作量分析法与演练
第三章 绩效导向型的培训体系建立
1.组织发展周期与培训全景图
2.优秀组织培训投入产出比
3.培训管理的三大体系
4.培训方式的分类
5.动静态菜单培训体系建立
6.动静态菜单体系建立的价值
7.静态培训体系建立
8.演练：静态培训体系构建
9.动态培训体系建立
10.如何让培训计划“出彩”
11.如何做好在岗培训
12.在岗培训的关键点
13.在岗培训的看板式管理
14.在岗培训的要领
15.员工能力发展的地图与示例
第四章：人才的分类与使用
1.绩效认知
2.绩效矩阵
3.人才的分类
4.不同人力的激励措施
5.案例：绩效谁之过
6.绩效成功的八部法
7.不同人才的绩效管理菜单
8.演练：绩效提升
陈勇老师，实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理，并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。
从业以来，陈老师培训了30多个行业近1000家企业，全案主持咨询辅导了近20个行业30多家企业客户，涉及医疗、金融、教育、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文化传媒等众多行业领域，帮助7家企业快速实现跨越式增长，并成为细分行业的领军品牌，其中3家企业实现中国及海外上市。
陈老师独家开发并建构的适应于中国企业发展现状的“基业长富”管理咨询体系—“实战、实用、实效”，将商业模式、战略规划与组织能力三大体系高效、协同地有机契合，精准定位中国企业经营业绩突破的关键点，系统性解决中国企业成长发展中的瓶颈性问题，鼎力支持中国企业实现战略宏图。
