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企业管理创新与项目式管理

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    PPT文档简介

    1. 什么是项目管理

        什么是项目

        什么是项目管理

    2. 企业管理创新与项目管理

    3. 项目管理的特征和原则

    4. 项目管理的内容

    5. 项目管理的运作

    对项目的初步认识

        简单而言,所谓项目就是我们只做一次、一个系统、一个目标和一定时间限制的工作。从开始到结束,都能生产成果。

    项目结构

      每一个项目的产出都是重要的,独一无二的,不可重复的;

      每一个项目都有新的开始和不同的结束;

      每一个项目产出的结果都不尽相同;

      每一个项目管理的过程都可能不同、不能复制。

     项目与生产流程的区别

      如汽车设计与流水线生产与项目的区别

     项目与企业发展

     使命-价值观-目标或方向-方法与策略——企业发展

     技术-创新-成本控制-管理-营销-文化——项目管理

    项目的特点

    一次性:一个完整的项目是一次生产管理的投入;

    目的性:时间目标、成果目标、其他需满足的要求

    独特性:每一个项目都有自己的特点,不重复;

    周期性:有开始和结束日期;

    约束性:范围、时间、成本;

    依赖性、冲突性:

    多职能性。

    项目的定义

    美国项目管理协会(Project Management Institute, PMI)认为:项目是一种被承办的旨在创造某种产品或服务的临时性努力。

    德国DIN69901认为:项目是指在总体上符合如下条件的惟一一项任务:具有预定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。

    Harold Kerzner 认为:项目是有一个特定计划内容完成的具体目标,有确定的开始和结束日期,有经费限制,消耗人力和非人力资源,多职能的活动和任务。( Project Management)

    我们的认为:项目是由一些独特的、复杂的相关活动构成的一个系统,有一个必须在特定时间和预算之内根据规划完成的目标和任务。

    项目基本判断: “当今社会,一切都是项目,一切也都将成为项目”这种项目化的发展趋势正在改变组织的管理方式。

    2、什么是项目管理

        -----简单而言就是对项目的管理。

          

          所谓项目管理------对只做一次、不重复工作的任务管理。即有计划、有任务、有资金、有期限、有团队、有

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