执行力组织管理效率的关键

1、什么是执行力？

A、涵义：

B、感性解读---快、准、狠

C、没有执行力，就没有核心竞争力。

3、我国组织执行力的现状：

A、对执行的偏差缺乏敏感性。

B、不注重细节，不追求完美。

C、不能做到在其位谋其职。

D、不能也不会严格遵守组织的制度规范。

1、制度本身不合理且朝令夕改

　 2、领导者的不坚持和执行过程的复杂化

　 3、缺乏严格的监控体系和科学的监控方法

　 4、我国组织缺乏良好的执行力文化

1、影响组织执行力的主要因素

A、战略系统

B、工作计划系统

C、组织结构系统

D、激励系统

E、信息沟通系统

F、培训与发展系统

G、决策系统

影响个人执行力的主要因素

A、爱岗敬业的程度

B、自动自发的强弱

C、承担责任的勇气

D、随机应变的能力

E、追求创新的动力

F、终身学习的能力

提升执行力要从领导者做起

A、科学决策民主决策.

B、领导要有权威

C、领导要有亲和力

D、领导要公道正派

强化制度建设，这是提升组织执行力的刚性保障。

A、组织系统内要构建各色人等公平竞争、各显其能的制度环境

B、组织系统内要构建良好的激励机制

C、组织系统内要构建严格的监控体系和科学的监控方法