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绩效考核在人力资源管理中的作用

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  • 高效招聘面试
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    关键词:   项目管理  车间管理
    PPT文档简介

    引言

    一、绩效考核的地位

    二、如何在人力资源管理中合理的应用绩效考核

    1. 对国有企业负责人和自负盈亏的经营者分别采取基薪+效益考核或基薪+期股期权的管理机制

    2、对核心技术人才实行劳动力市场价位或特薪制度

    3、对管理人员实行岗位评价,定员定资

    4、对操作层实行岗位绩效工资

    5、对结构性富余人员实行自愿离职、转岗充实一线;对亏损单位实行自愿集体减薪等办法

    三、绩效考核的作用

       1、 绩效考核是人力资源管理的核心

    2.绩效考核是提高管理效率的重要方法

    四、结论

    附录

    引言:人力资源管理是一门理论性、技术性及实践性很强的工作。绩效考核是人力资源管理的一项重要活动,是指企业组织以既定标准为依据,对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况,进行收集、分析、评价和反馈,以便形成客观公正的人事决策的过程。故绩效考核无疑是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具[1]。运用得当,员工的工作热情高,企业凝聚力强,市场竞争力强;反之,则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等严重后果。现在许多企业都存在企业外的人才招不进来,企业内的人才留不住的现象。本文就绩效考核如何解决以上问题,真正留住核心员工,鞭策后进员工,从而优化企业的人力资源作一探索。

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