市场薪酬数据在现代人力资源管理中的应用

市场化薪酬体系简述

企业实际个案分析

应用市场数据进行薪酬调整的思路

未来薪酬发展的理念

公司根本没有战略或只存在“天然战略”

拍拍脑门子

没有竞争，“孤独一枝”

自然延续，长期不变

公司存在战略，但缺乏人力资源、特别是薪酬方面的配套战略要求

无法真正提升人力资源管理、特别是薪酬管理的档次，无法实现“配合战略即时发展要求”式的薪酬管理工作

很多具体的薪酬工作没有参考标准可言，无市场定位

薪酬构成极端化

过于简单—简单年薪制推行的利与弊

过于复杂—薪酬构成项庞杂，且部门间无统一规律

特定薪酬构成过多—岗位工资、技术津贴等

薪酬各构成部分给付不能够体现各自特点

固定部分受年功、学历等因素影响，不清楚体现岗位内在固有价值差异

浮动部分由于实际考核问题，常造成实际发放的固定平均主义，失去原有的激励价值