卓越领导力训练

一、领导者具有影响部属的能力

奖赏能力。指领导者奖赏其下属人员的权力

强制权力。与奖赏相反，指领导者强制或惩罚下属人员的权力

法律权力。指由于领导者在组织中的特定地位而拥有的权力

专家力量。指由于领导的知识和专长而拥有的力量

榜样力量。取决于下属人员认同、仰视、愿意模仿领导者行为的程度

二、有感召力与影响力的领导者的必备素质

1、充分的自觉意识

2、善于激励他人

3、善于合理分配有限资源

4、富有远见并能向他人传播

5、拥有完善的个人价值体系

6、强烈的集体责任感

7、成熟的知识和学习网络

8、有效分析与整合复杂信息的能力

9、具有灵活性和快速反应的能力

10、在非常不明朗的局势下果断决策的能力

11、勇于并善于进行突破性思考

12、迅速建立高效率职业关系的能力

三、职业经理人的新形象

灵敏的，而非迟钝的

现实的，而非幻想的

创造的，而非守旧的

主动的，而非被动的

乐观的，而非悲观的

敏于观察的，而非熟视无睹的

冷静的，而非冲动的

四、和谐关系”的技巧

　　在人与人交往中，融洽的关系给你巨大力量，它可以：

令你能真诚和信服地与他人接触及得到回应

令你取得一些平时难于表达的意见和讯息

令人们乐于跟你沟通

令人们感到要对你及你们的关系负责