领导与权力

一、权力的应用——组织中的政治

1、组织中政治的含义：

不是由组织正式角色所要求的，但又影响或试图影响组织中利害分配的活动

2、引发组织中政治行为的因素

2-1、个人因素：主要包括个人个性特质、对成功的期望、对权力的高需要等

2-2、组织因素：相对与个人因素而言，组织因素是更重要的。

资源的分配或调整

晋升或其他发展机会

低信任度

角色模糊

不明确的绩效评估体系

零总和报酬分配体系

民主化决策异化

以高压手段追求高绩效

自私自利的高层管理者

二、政治行为的常用手段

制造有利于组织的舆论

根据组织文化建立良好的形象

控制组织稀缺或重要的资源

使组织的决策者认为你必不可少

采用恰当的形式让别人了解你的绩效

和掌权者建立关系

回避对组织危险或不受欢迎的人物

支持你的上司

三、印象管理与防御性行为

印象管理：试图控制他人形成对自己的印象的过程。

为自己寻找借口

对不良责任主动道歉

对有利于自己的事情进行宣扬

吹捧、赞扬他人

为别人做些好事、施以恩惠

借人抬己