以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理

一、全面预算管理是一种全新的管理机制

三、全面预算管理几个操作层面上的问题

1、集团定位与子公司治理：

　总部“总”在何处？大股东与子公司“五分开”? 扁平式结构？　　　　　

2、战略与规划：“核心竞争能力”与“开拓创新”

3.预算管理：“预算管理”时尚与“Beyond Budgeting ”论调？

4、资讯系统： “ERP”到底干什么？“R”与“P”是什么？

5、内部控制：内部控制理念与公司文化导向

6、业绩管理与薪酬制度：KPI的“K”是什么？“I”引导什么？

3、与整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求相一致的经营指标体系 （价值指标为主体）

以目标利润效益为目标、以资金流量为纽带、以成本费用控制为重点、以责任报告信息为基础，以经营、财务预算指标为依据的企业管理模式。

　 每月5日，是集团所有管理层人员最为紧张的日子。因为每逢这一天，他们都要聚积北京对刚刚过去的一个月的业绩作出评估。业绩可拿到A的，自然可稍微松口气，而对拿不到A，心里自有一番惭愧与压力。单是每月的业绩评估还不够，因为个季度还设置了波及全国范围、更加严格的业绩评估。通过严格的业绩管理和预算承诺制度实现对各销售单元的月度业绩考核和季度业绩审议，从而确保预算得到确实执行和年度经营目标的最终实现。