全面预算管理培训教材

预算是什么？

　预算如何应用？

　常见的预算管理体系介绍

　如何面对预算管理中的行为问题？

您对全面预算管理的理解是：

（1） 全面预算与计划的作用一样，只是计划的另一种称谓；

（2） 预算就是预测，受各种不确定因素影响，对实际业务运作指导意义不大。

（3） 全面预算是企业经营计划的货币化、数量化形式，是企业分配资源、实施控制，业绩考核的依据。

（4） 全面预算是一项成本控制措施，是对经营活动进行事后评价与控制的工具。

（5） 全面预算主要是财务部门的工作，与其他各单位和部门关系不大。

根据安达信公司"全球最佳实务数据库"（Global Best Practice）中的定义： 

"预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。"

企业的经营管理是一个复杂系统，期望仅仅通过数据勾稽作一番“表面文章”来得出全面预算，将收效甚微。预算真正要发挥其辅助战略目标实现的作用，不但要考虑所有直接影响公司经营绩效的因素（这才是"全面"二字的正确含义，而并非是指涵盖所有的会计科目或财务报表），而且更为重要的是要与企业绩效管理体系相结合，形成一个完整的、广义上的企业业绩控制系统，预算才能够名副其实地扮演起战略监控的角色。