资质模型与测评技术

中国人民大学劳动人事学院副院长，教授，博士生导师，美国纽约州立大学管理学院客座教授，曾留学美国、加拿大、澳大利亚，出访英国、韩国等。擅长领域：战略与组织设计、人力资源管理制度、领导艺术、管理技能评价与开发等。兼任深圳华为技术有限公司、福建实达集团、TCL集团、万家乐股份公司、江苏双良集团、三角轮胎、山东电力工程咨询院等多家企业高级管理顾问，曾经为中央组织部、国家人事部、劳动部、商务部、北京市委、贵州省委、天津中美史克、北京飞机维修工程有限公司、中央电视台、海南新大洲、华北电力集团、大唐电信、深圳华侨城集团、中国电信集团、中国移动、宁波大红鹰、青岛颐中集团等多家企业和政府机构提供管理咨询和培训。

什么是资质模型（素质模型，胜任力模型）？

为什么资质模型重要？

如何建立资质模型？

为什么要测评？

测评什么？

常用的测评技术和方法

如何评价测评方法的有效性？

传统的性向测验和知识测验并不能预测候选人在未来工作中的表现

人的工作绩效由一些更根本更潜在的因素决定，这些因素能够更好的预测人在特定职位上的工作绩效

这些“能区分在特定的工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征”，就是“资质”（Competency)