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以产品、地区、细分市场或客户为基础的事业部结构
公司总部负责事业部之间的资源分配和长期战略的制定
每个事业部都将制造、R&D、营销等多个职能整合在一起
事业部通过定位于成本中心、利润中心或投资中心对其业绩负责
与职能式结构相比，其分权结构可以更好地适应于变动着的环境
问题
“本位主义”与“短期行为倾向”
可能会束缚公司在创新资源尤其是核心能力上的合理运用
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