新零售时代的门店需要经营型店长。本课程针对终端现状，从职业化认知、角色转型到技能打造，系统赋能提升，助力店长实现高效管理。
从新店长摸索成长到店长标准化复制，实现门店持续盈利，需涵盖销售流程设计、话术优化、百问百答、成交方法及标准化落地执行，同时配套课程开发与人才复制体系，确保运营高效可复制。
参加很多销售课程，但和自己行业、产品不匹配，销售转化效果差。销售冠军离职后公司业绩下滑，未将其经验提炼成方法论。销售高手虽多，但分享的经验空洞，仅强调自信、坚持、多学习，缺乏实操价值。
销售体系需提炼成功方法并系统化，构建可复制的标准流程。销售流程应基于客户购买路径设计，明确各环节策略与话术。产品卖点需聚焦核心差异化优势，通过场景化表达强化客户感知，避免堆砌功能。
只有末位淘汰的公司缺乏销售培训体系，仅依靠残酷的奖惩机制，期望销售发挥自我潜能。这导致销售只能依赖脸皮厚和勤快，缺乏专业方法训练，难以提升整体业绩水平。
公司销售体系不完善，销售培养体系缺乏方向。当前亟待解决的核心问题是如何在冲锋陷阵和造血功能两大模块中，提炼出企业独有的销售方法论。
能解读公司战略，理解老板意图和连锁标准化。明确店长职责，分析门店利润成本，运用数据诊断提升业绩。涵盖目标制定与分解执行，店员培养与辅导，销售技能与营销活动策划。
公司销售体系尚不完善，销售培养体系缺乏明确方向。需在冲锋陷阵与造血功能两大模块基础上，结合企业特点提炼实战经验，逐步形成独特的销售方法论。
标杆学习理念源自标杆管理这一全球公认的管理方法，其核心是企业通过与国际一流企业对标，明确差距并借鉴最佳实践，实现持续改进与超越。这一过程强调有目的、有目标的学习。
本课程重点针对企业执行层（基层）管理者，他们需组织一线员工保质保量按时完成工作计划和任务，因此必须具备较强的执行力和团队协作能力，确保任务高效落实。
