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一、績效衡量與管理之基本概念 二、讓平衡計分卡發揮作用之原理原則 三、應用釋例 1. Why? 為何需要評估部屬的績效？ 2. What? 評估什麼？ 3. How？如何評定？如何告知？如
委托代理关系一定存在于某种契约中： 可能是显契约，可能是隐契约，也可能是事实契约。 董事会、独立董事 总经理负责制 商务代理、品牌代理 信托制度（投资基金）、代客理财 代
一个人从生到老，真的是很不容易，想做一个十全十美的人就更不容易。一个人字看见简单，其实真的很不简单。
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我们来看看管理者所犯的第一个毛病。就是拒绝承担个人的责任。我把这个事情列在第一，就是我认为这个事情最严重，所以我把他列为第一个毛病。而且我发现任何问题，都不是跑马讲的，都是教育，从小教育造成的，拒绝承
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执行力大概是企业管理学最大的黑洞，管理学有琳琅满目的理论，告诉管理人员如核定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算，如何如何""，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然
