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价值流工作坊培训

参加我们的价值流工作坊培训,学习如何识别和消除流程中的浪费,提升团队协作与效率。专业导师指导,实战案例分析,助您掌握价值流图析工具,实现业务流程持续改进。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    直击企业管理者团队和绩效管理痛点,通过工作坊设计实现做中学,学中做,促进学员反思内省,提升高绩效团队正确认知,激发学员行动意愿,从而真正实现学以致用。
    开课信息:2025年11月27-28日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,与专家共同剖析绩效管理常见误区及应对策略,通过实战案例解析与互动演练,帮助学员快速提升绩效管理实战能力,实现企业目标高效达成。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本次课程主要阐述了基于学习地图以及当下组织发展面临的变革挑战,通过行业企业学习地图咨询,分析总结出的特色方法论,同时经过不同类型的客户的实践检验和运行后,更加丰富了其构建过程和实际运用。
    开课信息:2025年12月13-14日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    以确保风险可控并可以被接受,同时对这些风险控制措施纳入公司内部的操作程序中并进行有效性和可控性监察,确保员工在安全状态下工作,减少和降低企业的安全生产事故的发生。
    开课信息:2025年12月04-05日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使Tom不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问。
    开课信息:2025年11月10-11日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    讲解中央空调节能技术原理与系统优化方案,涵盖能效评估、智能控制、节能改造及运维管理。通过案例分析与实践指导,帮助企业降低能耗成本,提升系统运行效率。适合暖通工程师及设施管理人员参加。
    开课信息:2025年11月20-21日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    提升企业员工环保制度建立与管理、企业三废等污染治理标准与要求的能力 了解危险废物的认识、危险废物的鉴别、危险废物储存场所的建设标准和管理要求 了解其他企业危险废物环境污染处罚案例、危险废物的相关法律。
    开课信息:2026年02月02-03日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统学习事故调查流程与根本原因分析方法,涵盖5WHY、鱼骨图、故障树等工具,掌握从现场取证到制定预防措施的全流程。适用于EHS管理者、工程师等,提升企业安全管理水平,杜绝同类事故复发生。
    开课信息:2026年01月26-27日 | 苏州市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    通过课堂上大量有针对性的练习,学员能快速掌握VE价值工程的方法与技能,显著提升问题分析与解决能力,并有效解决企业实际问题,培训效果立竿见影。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    针对中国企业的实际问题,系统讲解从战略到执行的规划框架,涵盖核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习突破传统思维,逐步提升领导者的战略思维能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    新时代需要优化仓储、物流、供应链和库存管理,实现全链条资源共享与部门协同,通过高效响应客户需求提升企业价值。同时应注重技术创新与数据驱动,强化风险管控,构建灵活可持续的供应链体系。
  • 培训天数:3天 主讲老师:杨小姐
    在明确企业价值创造关键路径的基础上,统筹各层级围绕核心价值点协同发力,通过提升绩效与竞争力,最终实现企业价值增长,推动企业迈向行业乃至世界一流水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李庆东
    借助精益价值流分析,企业能够快速识别最显著和大量的浪费,从而制定并执行消除浪费的计划。这是所有企业开启精益生产之旅的必经之路。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡凤芩
    顺丰的服务体系建立过程体现了其变革与转型的历程。作为服务性行业,生存命脉在于服务本身。研究顺丰服务模式需从多角度切入,深入思考其建设逻辑与价值。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    通过本课程讲解的价值流绘制步骤及方法,学员收集企业数据建立当前价值流图,运用精益原理分析并识别浪费环节,提出改进方向以优化生产流程。
  • 培训天数:2天 主讲老师:余伟辉
    本课程系统介绍精益生产的基本理念、工具和方法,通过现场观察绘制企业当前和未来价值流图,识别改善机会并制定计划。结合案例分析与实战演练,帮助学员掌握工具应用技巧,提升企业运营效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    企业运行的目的是创造价值。通过VSM价值流程改善培训辅导,可以清晰了解从接单到交付的流程中哪些环节增值或不增值,从而优化资源配置提升效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:余伟辉
    离开价值流的精益改善如同没有方向的奔跑者,而这恰恰是大部分精益实践者的薄弱环节。唯有熟练掌握和应用VSM价值流分析与VSD价值流设计,运用余老师独创的VSM实战方法论,才能系统化识别浪费并精准改善。

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