本课程为中高层职业经理人提供为期一天的领导力培训，聚焦团队领导、沟通、谈判、演讲及会议四大主题，通过系统化模块提升实战能力。
第一单元绩效管理与绩效考评的意义和体系包括：1.绩效管理体系和实际应用；2.绩效考评的基本概念与方法；3.企业如何选择绩效管理体系的关键要素与评价体系；4.绩效管理建设流程与注意要点；5.绩效管理实施的常见问题与对策。内容完整涵盖核心要点。
现代企业薪酬概述包括薪酬定义、设计原则、政策选择、影响因素及设计程序；工作分析部分涵盖其在薪酬设计中的作用及分析方法。
通过课程，职业经理人将掌握设计思维的高维能力，学会将不确定性转化为战略机遇，塑造在数字洪流中导航人性温度、在技术狂飙中守护组织灵魂的未来职场领袖。
帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效，使个人及团队价值充分体现。课程萃取德鲁克著作精华，结合实际工作，采用互动启发式案例教学，有效提升中高层管理者的管理绩效。
凡事事必躬亲、亲力亲为，惯于对员工发号施令，忽视对员工成长的关注，缺少沟通的员工管理，走过场的绩效考核。这些行为容易导致团队效率低下、员工积极性受挫，管理者需调整方式以提升团队协作与员工发展。
让他们成为我们的榜样，学习优秀职业经理人遵循的规则，坚持品德与工作规律，在为企业创造成绩的同时实现个人、社会及国家价值。我们要以他们为镜，汲取经验，不断提升自我，在岗位上发光发热。
课程注重学员实践与思想碰撞，讲师避免空谈理论，全程融入50多个知识点和实用管理工具，通过互动演练和案例分析助力学员快速掌握核心技能，实现学以致用。
课程目标：通过改变中层的思维和工作方法，提升学员自我管理能力，从根本上改善团队和组织效能。同时激发创新意识，优化决策流程，实现个人与团队的协同成长。
管理学两个经典定义解读：效率和效果。目标与导向决定方向，过程与结果需平衡。5人3人问题体现分工协作，衡量度关注质量、成本、时效。卓越管理重创新与预见，平庸管理止步于维持现状。
