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市场调研与分析专题

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    开课信息:2025年07月09-09日 | 上海市 2025年09月18-18日 | 上海市 2025年11月27-27日 | 上海市
  • 产品战略规划,是一项实操性极强的工作。不仅需要科学的方法体系,也需要大量的实践与洞察。本课程力求指导学员在现场完成产品战略规划的主体框架思路的构建,避免听课时欢欣鼓舞,使用时一筹莫展的尴尬。
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  • 课程目标:本课程重在了解事故的情况,从思想管理和技术等方面查明事故的原因,分清事故的责任,学习并会运用事故调查的方法,防止类似事故的重复发生。
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  • 本课程站在学员视角,以轻松愉快的氛围,采用了密集的模块化案例和“加速奔跑”的授课模式,拒绝枯燥,拒绝学术化,同时对学员随机提出的问题和需求予以充分的尊重,可随时采用插入式的实例模块来快速解答。
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  • 本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例,运用采购成本管理工具与方法,寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会。
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  • 本课程从近二十年的实战经验的总结,阐述企业面临问题,如何进行分门分类进行分析,并对重大不同质量类型的问题,如何进行诊断分析和解决,为企业中的质量管理人员系统解决重大质量问题提供借鉴和参考。
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  • 为什么要收集市场信息 案例一:四川管材第一品牌川陆是如何失势的 案例二:联塑四川市场异军突起的破局点 案例三:四川被打女司机的大数据分析 1、信息收集的作用:一切源于大数据
  • 企业再突破的时候也都遇到营销增量的问题,企业不断投入营销培训,提升营销人员的营销技巧,但依然不见营销起色,另外一方面营销费用大增,导致利润下降。配套建立市场经营考核与激励机制设计。
  • 掌握市场经营战略规划与战略管理的应有认知, 掌握和分析全球政治与经济的环境变化,并时常思考对于企业发展的冲击和影响,建立市场资讯搜集与分析的机制,在组织内分享资讯,并且据以检视。
  • 国有企业在技术创新与人才培养方面的举措,国有企业在市场经济中的地位与挑战,国有企业在未来产业领域的发展策略,提升企业核心竞争力的路径与方法。
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  • 設定無法達成之目標 績效目標與實際表現有過大差距 訓練不足 資源不足 缺乏支持 設備損壞或過時 缺乏專業知識或技能 時機點不佳 有憤怒、害怕、沮喪、及無法控制之情緒 欠缺調整彈性
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