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全方位高级秘书培训

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热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力,无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难,严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
    开课信息:2025年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果,以及最新的供应商管理手段和供应链管理知识,开发了这一系列课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的教练机制,同时提供大量有效工具,学而致用。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具,迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本,创造更大的行政管理的价值,更好的达成企业行政管理的目的。
    开课信息:2025年09月25-26日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    通过案例的分析讲解,使营销经理掌握与客户高效沟通、需求挖掘、的方法和技巧,在和客户的交往中有效探寻客户需求,并运用双赢的沟通技巧提升销售成功率; 让学员掌握系统营销的流程与每个步骤的关键点。
    开课信息:2025年03月14-15日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    本课程将从员工入职前、到岗后、离职中、后等各阶段可能发生的各种用工风险,通过案例分享,结合国家相关法律法规,给出精准的建议及操作方式,帮助企业做好用工风险的管控,达到双赢。
    开课信息:2024年06月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2980
    办公室秘书负责管理规则的建立和执行 办公室秘书的资源管理:供给--保管--维护--更新 办公室秘书负责文化塑造:办公室行为系统 办公室秘书建设舆论导向团队建设企业形象 办公室秘书负责企业内部管
    开课信息:2023年12月21-21日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    企业如何完善供应链风险与合规管理体系并进行主动管理已成为董事会与管理高层关注的主要议题与战略目标。企业由于疏于供应链风险与合规管理而四处碰壁遭受重大损失的状况屡见不鲜。
    开课信息:2023年12月15-16日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    课程目标:了解优秀培训师所应具备的特质; 清晰掌握培训所必须的专业知识; 进一步提高培训授课的基本技巧; 提高会场的控制技巧; 成为超级魅力的培训师。
    开课信息:2025年06月28-29日 | 上海市

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    本课程优势在于全面掌握互联网知识点,并由技术团队指导企业线下技术落地,手把手教授平台搭建,助力企业转型。提供实战案例分析与行业资源对接,确保学员学以致用。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李声华
    第一单元、沟通与团队管理一、沟通的重要性1、体验:沟而不通。沟通不畅易引发误解与效率低下,阻碍团队协作与目标实现,因此掌握倾听、表达与反馈等有效沟通技巧至关重要。
  • 培训天数:2天 主讲老师:范国玉
    本课程属于TTT训练高级阶段,在原有基础上进行创新训练,打造底层理论根基,塑造个人品牌课程,形成独特风格。全程行动学习,结果导向,围绕学员主题提供个性化课程体验及贵宾式专项辅导。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈先生
    学习并掌握非互联网行业产品经理的任职能力模型,理解产品管理要求及角色定位,建立系统需求管理框架,掌握必备知识及标准动作,完成产品规划与定义。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈小明
    从产品研发角度出发,系统解决研发项目管理问题。覆盖项目全流程关键领域,融合专业知识与实战案例。通过理论结合实践,深入解析专业研发项目管理方法,最终答案将在实际场景中呈现。
  • 培训天数:1天 主讲老师:樊江林
    工厂升级及工人演变需结合外部环境和中国制造业现状。转型升级路径应分阶段推进企业生产方式发展,将自动化设备与低成本智能自働化相结合,同时注重技术革新与人才培养,以适应全球竞争趋势。
  • 培训天数:1天 主讲老师:王小姐
    让学员掌握科学注塑及试模技术的核心要点与实施方法,优化试模流程以降低成本,实现快速稳定的工艺再现,确保产品品质达标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王小姐
    在掌握系统成型的基础上,结合型腔压力设备深入学习高级工艺控制技术,掌握运用型腔压力技术建立稳定工艺策略的方法,实现注塑件100%品质保证的核心技术。
  • 培训天数:6天 主讲老师:王小姐
    高级试模大师课程理论结合实践,深入讲解系统成型及型腔压力技术各环节。学员结业后可立即应用科学成型方法,显著提升实战能力,快速适应工作需求。
  • 培训天数:3天 主讲老师:陈勇
    模块一解析绩效考核与绩效管理,涵盖企业战略管控与绩效考核,以及指标分解演练。模块五重点探讨考核与激励机制,两者协同提升组织效能。

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