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中国移动品牌营销培训

中国移动品牌营销培训课程专注于提升企业品牌价值与市场竞争力,涵盖最新营销策略、品牌管理技巧及实战案例分析,助力企业实现高效品牌传播与市场增长。

热门公开课

  • 培训时长:1天 培训费用:¥3200
    作为从业者,我们应该思考如何学习和利用新技术,顺应趋势,获得领先优势。同时,也可以积极学习他人成功的经验,总结规律,并提炼内化成自己的营销创新力,从而能从容适应各种变化、占据行业的领先地位。
    开课信息:2025年11月27-27日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    聚焦客户体验提升与危机转化,系统培训情绪识别、共情沟通、期望管理及投诉补救等核心技能。通过情景模拟与话术演练,帮助服务人员化解冲突,将投诉转化为忠诚度,打造有温度的服务竞争力,提升企业品牌美誉度!
    开课信息:2025年11月07-08日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    系统掌握需求调研、数据分析及计划落地的全流程方法。通过战略解码、岗位能力建模与效果评估工具,精准识别培训缺口,科学制定年度计划,提升培训投入产出比,让人才培养真正支撑业务发展,驱动组织能力提升!
    开课信息:2025年11月15-16日 | 无锡市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    运筹帷幄的能力不足,想不到好的竞争策略 常常项目搞不下来,就会抱怨公司的产品竞争力不行,希望自己拥有最先进的核武器才能拿下项目的。学习运作分析,就是让我们的小米加步枪也能战胜洋枪大炮。
    开课信息:2025年01月17-18日 | 深圳市 2025年03月21-22日 | 深圳市 2025年05月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统讲解预防机制与供应商全流程管控要点。课程涵盖HACCP、ISO22000等国际标准解读,结合企业食品安全管理实务,帮助学员构建从原料采购到餐桌的全链条防控体系,提升企业食品安全风险应对能力。
    开课信息:2025年11月24-25日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变,但作为供应链管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力,持续为行业发展提供坚实基础与核心价值。
    开课信息:2025年10月10-11日 | 广州市 2025年11月14-15日 | 广州市 2025年12月26-27日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    EHS现状评估和找出目前企业EHS问题方法; 制定公司EHS远景/使命/战略方针; 制定公司3到5年EHS卓越之路的具体KPIs; 制定公司年度目标; 年度目标如何分解到每个部门和每个人。
    开课信息:2025年12月15-16日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本次课程主要阐述了基于学习地图以及当下组织发展面临的变革挑战,通过行业企业学习地图咨询,分析总结出的特色方法论,同时经过不同类型的客户的实践检验和运行后,更加丰富了其构建过程和实际运用。
    开课信息:2025年08月16-17日 | 北京市 2025年10月18-19日 | 上海市 2025年12月13-14日 | 深圳市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:史杰松
    极佳生活方式顺应消费升级,引导高端品味。极限业绩目标通过四项策略创新,打造粉丝热衷爆品。极致现场体验融合文化科技,实现感性理性共振。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    本课程专为移动互联时代家居建材企业的品牌与市场管理人员设计,旨在提升品牌管理水平和营销策划能力,帮助学员掌握数字化营销工具与传播策略,适应行业变革与市场竞争需求。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    本课程专为移动互联时代的家居建材企业品牌与市场管理人员设计,旨在提升其品牌管理水平和营销策划能力,帮助掌握互联网思维与数字化营销工具的应用技巧。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    如果您找营销培训老师,一定要找正在做营销落地实战的老师。多数活跃的营销老师只是混口饭,缺乏实战经验。真正能带团队打胜仗的导师,才能教出有战斗力的学生。
  • 培训天数:2天 主讲老师:孙平
    传统产业转型升级是电子商务发展趋势下的热门概念,但网络市场和电商模式的快速变化导致竞争激烈,企业必须不断创新以适应市场变化,才能在竞争中立足。
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    PC互联网和移动互联网商业特征变化包括去中心化、去中介化等。分组讨论移动互联网、社群、粉丝、用户参与及网红人格化营销。长尾理论淡化圈层,社群网红经济兴起,企业需针对性应对。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史杰松
    战略升级:掌控产业链两端以应对变迁。策略升级:围绕主业培育创新增长点。运营升级:打造高效协同的运营体系。组织升级:推进团队职业化与专业化建设。

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