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一、渠道整合与二三级销售网络组建。二、渠道冲货与价格体系混乱预防。(一)、中国中小型药企渠道模式及问题分析区域总经销模式+助销:经销商做物流、资金流+企业做促销信息流。区域代理+助销模式:代理商做物流
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企业是选对人重要还是培养人重要?哪些是决定与影响个人绩效的因素?个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异?对于企业:将人员的能力和企业战略目标结合在一起为特定的族群提供了共同的框架和语言它向企业提供了一
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