成千上万的公司不断开发新产品，但真正成功的并不多。有些因产品战略失误导致失败，另一些则因营销策略不当或未能把握用户需求而错失机会。
为了配合产品线发展战略，需制定清晰的研发战略，配套敏捷的组织体系、精益的研发流程和灵活的人力资源体系，以支撑产品战略落地，快速推出消费者满意的创新产品。
新产品上市是对企业整体营销能力的考量，本课程重点强调新产品在经销商和销售团队运作层面的执行落地效果，需精准把控渠道、团队及市场策略，确保顺利推向市场。
实战演练：使用第三方编辑软件设计微信图文内容。结合企业特点构建新媒体运营矩阵。分组PK：从0到1撰写完整节日营销活动方案，包括目标、策略、执行和效果评估。
区域市场外围环境分析，客户痛点挖掘，区域市场竞争对手分析方法，区域市场消费者需求分析，区域市场渠道合作伙伴调研及异业合作。
实战演练：使用第三方编辑软件设计微信图文内容。结合企业特点构建新媒体运营矩阵。分组PK实战：从0到1撰写完整节日营销活动方案。
精装、整装趋势逐渐向二、三级市场推进，严重影响供应链整合。地产公司通过整合营销、二道截流（如买房送家居、建材）抢占市场，装修公司则以软硬一体三道截流应对，形成一站式服务竞争格局。
学员可根据老师阶段性授课内容，现场提出市场中的实际问题，由史杰松老师针对性解答，帮助学员理解应用知识，提升实战能力。
此课程通过系统讲解与互动，与盛斌子老师分享独家观点。盛老师还提供原创参考工具，帮助学员快速掌握核心技能，提升实战能力，尤为难得。
移动互联时代的终端爆破旨在帮助经销商精准锁定目标客户并快速引流。通过市场细分和多元渠道引流，结合6互动策略，实现高效触达和转化。关键在于精准定位客户群体，利用多渠道互动提升引流效果。
