1.研发项目团队的组织形式：职能型组织、项目型组织、矩阵式组织 2.科研创新3大基本团队和职责划分：决策团队、执行管理、资源团队3.业界最佳的产品开发团队的构成和职责。
开课信息：2022年09月22-23日 | 北京市
2022年09月26-27日 | 深圳市
2022年09月29-30日 | 上海市
提高工程师的综合素养 。掌握制造成本的构成与计算，制造成本的分析与降低等方法及手段，用于新产品竞标报价或产品外包时评估承包商的制造成本报价。
开课信息：2022年05月26-27日 | 北京市
路标规划的输出是什么（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划路标规划的输出是什么（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划
开课信息：2022年05月23-24日 | 上海市
2022年05月26-27日 | 北京市
2022年05月30-31日 | 深圳市
1、自己的产品不好销，但是苦于不知道正真原因，产品改来改去，市场还是打不开? 2、面对特定的客户群，如何制定出自己市场最大化的产品线，科技开发要放到刀刃上。 3、为公司的产品找到最好销的客户群。
开课信息：2022年11月18-19日 | 深圳市
掌握业界最佳的新产品项目管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立NPI流程与路径;掌握新产品项目管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;
开课信息：2022年07月22-23日 | 深圳市
2022年10月21-22日 | 深圳市
了解做为一名企业现场管理者(班组长)所应该具备的职业素养与理念，完善现场管理者所应具备的IE浪费发现能力、精益工作技巧、实施效率提升改善，以便达成公司及部门的工作绩效与目标。
开课信息：2022年07月22-23日 | 广州市
